四大误区及致命问题的介绍

浏览次数：392 发布时间：2021-10-21

容易陷入的四大误区：

（1）对成都管家婆软件ERP存在片面认识：受广告或宣传影响，大部分企业对成都管家婆软件ERP都存在片面的认识，认为成都管家婆软件ERP是全能的，几乎可以帮忙解决企业所有问题，但殊不知，它只是一套辅助管理工作的工具而已。只有真正把它用好，才能发挥其更大功效。

（2）没有将企业需求与成都管家婆软件ERP项目真正相结合：前面已经说了，ERP是一套辅助管理工作的工具，那么企业应该要明确一点就是：把企业需求与成都管家婆软件ERP项目相结合。在实施成都管家婆软件ERP项目的之前，企业应对自身的需求进行分析，明确企业想要什么，需要什么以及要如何去做这几个问题，进而更好推动项目发展进程。然而真正做到这一点的企业少之又少。

（3）ERP的推行方法不得当：成都管家婆软件ERP的实施推行，是面向整个企业的，而并非单个部门。因此，推动成都管家婆软件ERP项目的时候，要做好周密的策划和细致的管理，调动各部门与部门之间的协作性和积极性，避免无纸化办公模式转变所产生的消极影响和抵抗情绪。企业在进行成都管家婆软件ERP项目的实施和推广过程中，要注重其方法方式，同时也要知道，这是一项漫长而艰巨的工作，并不是一蹴而就的。

（4）没有重视人的功能：由于企业对ERP没有树立全面的系统化的认识，过分关注成都管家婆软件ERP的功能，容易片面淡化人的作用。这极易导致企业在实施过程中出现各种各样的麻烦。但事实上，人这一主体，才是真正推动项目实施的关键，即他决定了项目怎样去做。因此，要充分重视人的功能和作用。

成都管家婆软件进销存软件的致命问题：

1、数据稍大时，财务总帐与明细帐对应不起来。

2、门店的网络连接实在是“麻烦”到家。

3、异地连接还要用户掏钱买个工具才支持。

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